管理提升 | 信風(fēng)管理團隊《人才梯隊建設與任職資格管理》培訓圓滿(mǎn)結束

10月12日，國內知名組織及人力資源管理專(zhuān)家、資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)何新云先生，受邀為信風(fēng)公司管理團隊進(jìn)行《人才梯隊建設與任職資格管理》培訓。培訓在營(yíng)口鲅魚(yú)圈華海國際大廈三樓會(huì )議室舉行，公司高管團隊、國際業(yè)務(wù)公司、國內業(yè)務(wù)公司、船舶管理公司等各部門(mén)主要負責人參加了此次培訓。

培訓期間，何新云老師通過(guò)對一些知名企業(yè)的實(shí)際案例分析，帶領(lǐng)大家共同探討“任職資格體系及員工成長(cháng)通道”的原理及應用方法。

本次培訓以真實(shí)案例為基礎，結合信風(fēng)實(shí)際情況，通過(guò)模擬演練、小組討論等形式，讓大家對人才晉升體系、任職資格、梯隊建設等方面有了全新的認識和更深入的理解，也讓大家對人才培養有了更深入的思考。

最后，國內業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理姚崇巍總結時(shí)指出：人力資源工作任重而道遠，隨著(zhù)公司的發(fā)展，信風(fēng)人力資源管理水平在不斷提高，人力資源工作要服務(wù)于組織，而培訓工作要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)目標；對于其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們要選擇性地學(xué)習；公司在人才引進(jìn)方面要有更深入的思考，做到“慢進(jìn)快出”，確保組織的健康；在提升培訓水平方面要不斷完善培訓體系，加大培訓力度，深入領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)、總經(jīng)理的戰略目標，使戰略目標更清晰、更明確、更好地實(shí)施推進(jìn)。